Por que uma Fazenda Quebra e a outra Prospera?

Por que uma Fazenda Quebra e a outra Prospera?

Produtividade não basta. Descubra como a gestão define o sucesso no agro.
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Ângelo Ozelame
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O que você vai encontrar neste artigo:

  • Entenda por que duas fazendas idênticas na produção têm resultados financeiros opostos e quem está comprando quem

  • Veja como dados organizados no escritório separam o produtor que prospera do que precisa vender

  • A Lucro Rural transforma dados em decisões táticas, dando ao produtor controle real sobre o resultado da safra

Estrada reta cortando plantações verdes com silos de grãos e armazéns ao fundo em uma paisagem agrícola simétrica.

Duas propriedades na mesma cidade, com estrutura produtiva, máquinas, área e produtividade idênticas.

Porém, dois cenários muito diferentes quando o assunto é saúde financeira.

Uma está quebrando e precisa vender sua área.

A outra tem caixa para comprar essa área.

Se são tão parecidas na parte produtiva, dentro da porteira, por que existe tal diferença?

A resposta está em seus escritórios.

A fazenda compradora tem dados organizados e pessoas capacitadas para trabalhar com esses dados, gerando informações que possibilitam adquirir conhecimento sobre seu negócio. Ferramentas como fluxo de caixa, DRE (Demonstrativo de Resultado) e planejamento econômico de safra são o que faz a diferença.

Os tomadores de decisão usam essas informações para decisões táticas e estratégicas, evitando tanto a euforia dos anos bons, quanto a sedução do crédito fácil.

Com dados, conseguem analisar seu passado e projetar o futuro.

Assim, entendem que seu lucro operacional médio é de 25%, e que algo muito acima disso indica a necessidade de comprar e vender, para garantir lucratividade acima da média.

Isso resulta em lucros consistentes que geram sobra de caixa, deixando-os prontos para comprar uma fazenda, seja por vontade própria ou por pressão tributária.

A fazenda vendedora até possui dados, pois controla contas a pagar e receber, contratos e financiamentos, porém não consegue transformar essas informações em decisões eficazes.

Assim, suas decisões táticas e estratégicas são tomadas apenas observando o mercado atual junto com o "feeling" dos gestores.

Isso fez com que, em anos bons, na euforia, expandissem arrendamentos e renovassem o parque de máquinas, aproveitando a disponibilidade de crédito e as margens realmente boas daqueles períodos.

Sem conciliação bancária, sem controle do Imposto de Renda e sem acompanhar o LCDPR, a situação saiu do controle.

Ambas as fazendas têm produtores honestos que trabalham muito bem, com boas produtividades e propriedades organizadas da porteira para dentro.

Porém, isso não basta mais para avançar no novo agro.

Este caso é real e está acontecendo em todas as cidades do agro neste momento.

As áreas não param de produzir, apenas trocam de mãos, passando dos ineficientes para os eficientes fora da porteira.

Quem organiza o escritório com dados reais não troca de mão — compra a fazenda do vizinho. E é exatamente para isso que a Lucro Rural foi construída.

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Imagem de um campo de plantações

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